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增強緊迫感 全力奮戰(zhàn)一季度開門紅 捷能集團召開1-2月份經(jīng)濟運行分析會

發(fā)布時間：2025-03-07

近日，捷能集團召開1-2月份經(jīng)濟運行分析會，總結分析目標和重點任務完成及經(jīng)濟運行情況，針對差距和不足制定下一步工作打算和措施，全力打好一季度開門紅。捷能集團總經(jīng)理張志民聽取各考核單元工作匯報并提出下一步工作部署要求，公司分管領導對各自分管及部門工作進行了點評。

會議指出，總體來看，經(jīng)過共同努力，1-2月份主要指標完成同比取得好轉，呈現(xiàn)穩(wěn)中向好趨勢。但與全年目標和發(fā)展新要求相比，更要看到存在的問題和不足：主要指標與一季度開門紅目標要求還有不同程度的差距，各部門發(fā)展和指標完成情況不均衡，重點工作未實現(xiàn)突破，歷史遺留問題解決進展緩慢，全員危機感緊迫感不足，整體工作狀態(tài)和工作創(chuàng)新、工作效率有待進一步提高。

針對存在的問題，結合開投集團一季度開門紅、開門穩(wěn)部署要求，會議對下一步工作提出了部署要求。

一是堅決貫徹開投集團一季度開門紅部署要求，確保實現(xiàn)一季度開門紅、開門穩(wěn)。市場營銷中心要加強工作調度，各考核單元負責人要強化責任，特別是差距較大的部門要抓實措施，目標落實到人，加力迎頭趕上。生產(chǎn)系統(tǒng)要抓好生產(chǎn)組織工作前移，對標三菱標準加強質量管控，加快建立三級庫存成本費用控制，提高分廠市場化意識，突出抓好安全生產(chǎn)。技術研發(fā)中心要圍繞市場加大研發(fā)力度，聯(lián)合生產(chǎn)搞好質量攻關，鞏固技術優(yōu)勢，打造企業(yè)核心競爭力。要緊跟時代發(fā)展潮流，加速工作推進，提升企業(yè)數(shù)字信息化建設水平。

二是要理順體制機制，激發(fā)企業(yè)內外部活力。打通企業(yè)發(fā)展“任督二脈”，以體制機制激發(fā)企業(yè)更加有效面對市場。強化市場意識，企業(yè)內部各考核單元、各部門之間互為市場，并積極走向市場，開拓市場，進一步提升企業(yè)整體競爭力。

三是要加大考核，確保各項工作落地到位，推動企業(yè)高效運轉。要發(fā)現(xiàn)問題追根溯源，及時解決整改到位。同時，職能管理部門要提高服務意識，提高管理效能，促進企業(yè)高效運行。

四是要加大重點項目調度力度，力爭上半年取得階段性重大突破。相關責任部門要采取措施加快推進落實，取得實效。

會議要求各級領導干部要以身作則，帶好隊伍，樹立起風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，堅定信心，提振精神，以“工作一分鐘，奮斗六十秒”的姿態(tài)，全力以赴打好一季度開門紅，為實現(xiàn)公司年度目標奠定堅實基礎。