建立“大營銷”“大采購”一體化平臺 捷能集團公司持續(xù)提升數(shù)字信息化管理水平
發(fā)布時間：2024-07-01
加強數(shù)字信息化工作，打造“數(shù)字捷能”是捷能集團公司的重要戰(zhàn)略目標。根據(jù)這一目標要求，公司數(shù)字信息中心等部門積極開展工作，推進公司“大營銷”“大采購”等管理體系建設(shè)，以數(shù)字賦能促進企業(yè)管理水平提升。
在“大營銷”方面，建立實施了營銷設(shè)計生產(chǎn)一體化平臺。一是實現(xiàn)了營銷合同管理、設(shè)計履約管理、生產(chǎn)履約管理、業(yè)績管理、銷售市場大數(shù)據(jù)分析等全方位協(xié)同，實時、直觀地呈現(xiàn)各類營銷數(shù)據(jù)，在提升公司營銷管理工作的同時，也為相關(guān)人員提供了有力的營銷工具。二是將營銷報價申請、設(shè)計選配、成本卷積、差異計算等環(huán)節(jié)，在統(tǒng)一的數(shù)字化平臺上進行集成，使報價周期從一周縮短至一天，為營銷人員快速搶占市場先機，配備了先進的數(shù)字化“武器”。
在“大采購”方面，建立實施了供應鏈一體化平臺。通過線上供應商準入、供應商投標、招標比價等管理流程，將集團及子分公司的采購工作納入統(tǒng)一的采購管理平臺，形成了集團采購流程規(guī)范化、數(shù)字化的管理閉環(huán)，高效輔助了集團采購工作。經(jīng)過近一年的數(shù)據(jù)沉淀，供應鏈一體化平臺已逐步形成了捷能集團特有的數(shù)字化供應商優(yōu)選庫，促進了企業(yè)供應鏈管理。
在此基礎(chǔ)上，公司將“大營銷”及“大采購”相關(guān)數(shù)據(jù)進行集成，完成了數(shù)字化企業(yè)管理平臺。通過對主要經(jīng)濟目標完成進度、合同生效進度、貨款回收進度等方面的數(shù)字化管理及分析，為進一步提升企業(yè)管理提供了可靠依據(jù)。
下一步，捷能集團公司將對標同行業(yè)數(shù)字信息化先進企業(yè)，持續(xù)進行數(shù)字化賦能，加碼“新質(zhì)生產(chǎn)力”，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
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